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集團公司召開2024年三季度經(jīng)營工作會議
發(fā)稿單位:經(jīng)營管理部(安全環(huán)境部)       日期:2024-10-29?       點擊:

10月25日下午,集團公司召開2024年三季度經(jīng)營工作會議,集團公司黨委書記、董事長何昌順出席會議并作總結(jié)講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)朱策、張日升、李文、汪世杰、胡聲濤、胡敬源,外部董事方泰峰參加會議。

會上,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理朱策通報了集團公司三季度總體經(jīng)營情況,安排部署了四季度經(jīng)營重點工作。深安投資公司、中安資產(chǎn)公司、裕安公司、鐵路基金公司、高新投公司、中安振興公司(建投公司)作了會議發(fā)言。

會議指出,今年以來,集團公司深入貫徹落實省委、省政府及省國資委黨委決策部署,堅持穩(wěn)中求進,積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn),持續(xù)強化經(jīng)營調(diào)度,三季度繼續(xù)保持較好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢,營業(yè)收入、利潤總額均實現(xiàn)同比增長,成績來之不易,值得充分肯定。

會議強調(diào),在肯定成績的同時,也需要保持清醒頭腦。當前,經(jīng)營工作仍然艱巨繁重,要聚焦年度經(jīng)營指標完成情況,強化收官交卷意識,持續(xù)拉長補短,奮力完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。

會議明確,做好四季度工作,一要把握宏觀大勢增強決心與信心。要認真貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話關(guān)于抓好第四季度經(jīng)濟工作的重要指示精神,科學(xué)研判外部宏觀發(fā)展環(huán)境,把握重大宏觀環(huán)境機遇,做好經(jīng)營策略調(diào)整優(yōu)化,奮力打好年度收官戰(zhàn)。二要緊盯年度任務(wù)目標,識變應(yīng)變抓經(jīng)營指標。要盯緊盯牢省國資委下達的年度經(jīng)營考核指標,搶抓政策機遇著力謀經(jīng)營、強管理、拼效益。要緊扣高質(zhì)量發(fā)展,聚焦主責主業(yè),對明年經(jīng)營工作前瞻審視研究,做好資源跨期配置謀劃。三要服務(wù)大局,高質(zhì)量落實省委省政府部署的重大工作任務(wù)。要抓好鐵路投資建設(shè)和鐵路體制改革、相關(guān)省內(nèi)金融機構(gòu)風險化解以及重大項目基金投資等工作。四要防范重大風險,守好安全底線。要抓好應(yīng)收賬款回收、低效無效和風險資產(chǎn)盤活退出、股權(quán)基金退出、地產(chǎn)項目去化等工作。要緊盯省委巡視反饋問題整改、省級政府投資基金審計整改、綜合考核反饋意見整改等各類整改整治工作,確保力度不松,在整改滿意到位前提下做好“對賬銷號”工作。要落實各項安全穩(wěn)定舉措,要嚴防安全生產(chǎn)、輿情、信訪維穩(wěn)等風險。五要改革不停步做到“兩手抓”。要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神及省委十一屆七次全會精神,毫不松懈抓好國企改革深化提升行動年度工作,確保年底前完成70%以上主體任務(wù)。要突出改革轉(zhuǎn)型和做強做優(yōu)做大,圍繞增強核心功能、提升核心競爭力,優(yōu)化資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,深化市場化經(jīng)營機制改革。

會議強調(diào),要在四季度抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,突出抓好兩項重大工作:一要把學(xué)習宣傳貫徹總書記考察安徽重要講話精神作為當前和今后一個時期集團公司上下的重大政治任務(wù),迅速興起學(xué)習宣傳貫徹熱潮。二要做好部分省屬企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作推進會議精神貫徹落實工作,強化政治擔當,進一步深化警示教育,深化以案為鑒、以案促改、以案促治,持續(xù)推進正風肅紀反腐,縱深推進全面從嚴治黨,優(yōu)化凈化政治生態(tài)。

會議要求,要以釘釘子精神抓好四季度各項工作落實。要突出抓主抓重,抓緊盯牢利潤總額、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資、項目退出和現(xiàn)金回收等經(jīng)營管理工作“牛鼻子”。二要突出結(jié)果導(dǎo)向,把牢年度經(jīng)營考核指標,緊盯序時進度和完成結(jié)果,精準發(fā)力,全力補缺補漏,爭取交出高分答卷。三要突出清單閉環(huán),對照重點工作任務(wù)清單,細化實化工作責任,強化跟進調(diào)度,確保事事有人負責、件件有人交賬。

會議強調(diào),集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提升謀經(jīng)營抓管理的能力。要樹立結(jié)果導(dǎo)向,突出以實績說話、以結(jié)果論英雄;要強化報表思維,提升看賬、算賬、管賬能力,把經(jīng)營績效落實到財務(wù)報表中、體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)上。要深化改革創(chuàng)新思維,主動識變應(yīng)變求變,勇于打破路徑依賴,發(fā)展出題改革創(chuàng)新答題,開創(chuàng)性開展工作。

集團公司總部各部室主要負責人,各二級管理公司董事長、總經(jīng)理,集團公司專職董事,委派財務(wù)負責人參加會議。

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